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Secuencial Consulting - Crisis de crecimiento


Crisis de crecimiento


Supongamos una empresa de servicios que arranca como muchas lo ha hecho. Se llama Acme Software. Tres amigos, los fundadores, se unen para hacer lo que mejor saben hacer, desarrollar proyectos de tecnología a medida. Lo hacen ellos mismos y como ponen  el alma en lo que hacen lo hacen bien. Como consecuencia de ello, el número de clientes aumenta y se produce una primera crisis en la que tendrán que especializarse y dividir el trabajo. En nuestro ejemplo, uno de ellos se encarga de la gestión y el desarrollo comercial, la segunda se encargará del desarrollo de software y el tercero del diseño de la infraestructura de sistemas.

Después de estos ajustes la cosa vuelve a funcionar bien. El número de proyectos sigue aumentando, como consecuencia el trabajo aumenta y se produce una segunda crisis. Nuestros fundadores, tienen que empezar a contratar más personas para poder hacer el trabajo extra. Ellos supervisan directamente el trabajo de las nuevas personas contratadas, cuando no lo hacen directamente ellos.

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