Proyecto inicial
CIO EXTERNO
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Desarrollo del proyecto inicial

Primero con el equipo directivo para comprender bien el modelo de negocio, los actuales retos y los objetivos de negocio a corto, medio y largo plazo.

Después la elaboración de un plan de acción. En este plan de acción no solo debe tenerse en cuenta cómo abordar la situación actual y la visión tecnológica a medio y largo plazo, sino, y quizás más importante, es la adopción efectiva por parte del personal de la empresa del nuevo modelo tecnológico. Esto implica formar a las personas para que sean capaces de entender y sacar partido del nuevo puesto de trabajo digital de alto rendimiento. Lo que se conoce como "the modern workplace".

Ejecución del plan

Si existe un departamento de IT nos encargaremos de formarlo en el manejo de la nueva tecnología, no solo para que sea capaz de utilizarla y explotarla sino para capacitarlo para dar nuevas soluciones de negocio de forma que pueda actuar de forma proactiva y alineados con los objetivos del negocio.

Si no existe un departamento de IT como tal, nos encargaremos de trabajar con los actuales proveedores y de seleccionar nuevos si hace falta, estableciendo un modelo de gestión de IT profesional.

Ejecución del plan de adopción para el resto de la empresa. Normalmente se compone de un plan de formación inicial y de una plan de seguimiento y formación continua.

Estableceremos los KPI se seguimiento a corto y medio plazo para indicar la consecución de objetivos operativos y empresariales. Regularmente analizaremos estos indicadores con el equipo de dirección para adoptar las acciones preventivas o correctivas necesarias.

El resultado del proyecto será un salto cualitativo proporcionado por la digitalización de los procesos de negocio y por un equipo capacitado para la utilización del nuevo entorno de trabajo (Modern Workplace).


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