Mantén un control efectivo
sobre tu negocio
Y ese control te lleva directamente a los sitios en los que quieres estar: crecimiento sano, mejor calidad de vida, cuenta de resultados mejorada, procesos de mejora continua…
Parece un sueño, la típica promesa vacía. Pero en realidad es algo muy fáctible, que se puede conseguir en un tiempo relativamente corto y a un coste más que razonable.
Es exactamente lo que nuestros clientes están consiguiendo, no hablamos de vaguedades sino de realidades.
¿Qué cómo se llega ahí? Bueno, de eso va esta página.
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La capacidad de control
se sustancia en el cuadro de mando
Es indudablemente la mejor herramienta de gestión, pero la realidad es que la mayoría de los empresarios no conocen muy bien lo que un cuadro de mando puede hacer por ellos. Además creen que hacen falta un montón de conocimientos tecnológicos que no tienen y que son proyectos largos y caros.
¿Tengo que saber mucho de tecnología?
Nosotros seremos el puente entre la tecnología y tu negocio, con su estrategia y sus procesos. La respuesta es no.
¿Cómo se usa?
No solo pondremos en marcha el cuadro de mando sino que te enseñaremos a usarlo. Ahí estará la gran clave para conseguir mejorar.
¿Es caro?
No, hoy en día la tecnología nos permite ponerlos en marcha por mucho menos de lo que imaginas.
¿Lleva mucho tiempo conseguirlo?
No son proyectos cortos, pero tampoco muy largos. Nuestro récord está en dos meses aunque lo normal es 3–4 meses.
¿Qué te aporta disponer
de un cuadro de mando?
El control es sin duda el mayor beneficio que te va a aportar el cuadro de mando, pero no es el único.
Nos permite ir más allá de la información financiera para llegar a establecer indicadores sobre la efectividad y eficiencia de procesos, productos, servicios, áreas y personas.
Control, gestión
y capacidad de mejora
Un cuadro de mando bien utilizado también se convierte en una herramienta de gestión muy eficaz. Una vez que un indicador cae por debajo del valor aceptable podemos empezar a establecer iniciativas encaminadas a la mejora del indicador. Es decir, entramos en ciclos de mejora continua.
Lo primero que se hace al empezar un cuadro de mando es definir los criterios por los que nos vamos a medir y las métricas que definan lo que significa éxito o fracaso. Ese simple ejercicio permite algo muy importante: el autoconocimiento, vamos a entender perfectamente por qué suceden las cosas y qué palancas tenemos que tocar para conseguir que nuestro plan de negocio funcione mejor.
Vamos a detectar si los datos fluyen a tiempo, y si no lo hacen identificar los cuellos de botella que lo impiden y, por tanto, los puntos débiles de nuestra organización. Lo que nos permitirá establecer planes de mejora.