Así
Trabajamos
El objetivo no importa, puede ser crecimiento, eficiencia, reducción de costes, innovación… Lo realmente importante, y lo que más nos gusta, es enseñar a nuestros clientes cuáles son las mejores palancas para conseguirlo y además enseñarles a utilizarlas con eficacia.
La herramienta más poderosa, y normalmente más infrautilizada, es el proceso de gestión. Para eso contamos con nuestro sistema Impulso que transforma procesos de gestión y los convierte en máquinas bien engrasadas dispuestas a acometer cualquier reto.
Pero hay otras: principalmente los cuadros de mando y los procesos. Los procesos que explican cómo hacemos las cosas y los cuadros de mando que nos cuentan como de bien (o de mal) las estamos llevando para poder gestionar con eficacia.
Todo basado en una serie de valores que comparten todos los miembros de Secuencial Consulting y que vivimos intensamente.
Crecemos sobre
nuestros valores
La profesionalidad la entendemos como la capacidad de dominar las situaciones que nos plantean nuestros clientes con perfecto conocimiento del problema y de las posibles soluciones. Uniéndolo a una capacidad de ejecutar con excelencia de la que nos enorgullecemos.
Innovación
Para conseguir mejores resultados hay que cambiar la forma de hacer las cosas, innovando en los procesos, los servicios y los modelos de negocio pero de forma controlada.
Entrega de valor
Nuestros esfuerzos siempre van dirigidos a conseguir el resultado que nuestro cliente espera por el camino de mínima resistencia.
Realización personal
Nada de esto funcionaría si Secuencial Consulting no aportase un medio de realización personal a sus miembros, y en eso nos esforzamos cada día.
Audacia
Para afrontar los problemas con valentía y ser capaces de ver más allá de lo obvio.
Nosotros
¿Quiénes somos?
Fernando Prieto
Treinta años implicado en procesos de transformación en todo tipo de organizaciones y en el mundo empresarial. Ayuda a sus clientes a enfocar los procesos de transformación, no solo desde un punto de vista tecnológico, sino también, y fundamentalmente, desde una perspectiva empresarial.
Roberto Garrido
Experto en simplificar la complejidad y en hacer que los proyectos pasen del papel a la realidad. Un total de 27 años de experiencia, con los últimos 20 en puestos de responsabilidad en multinacional líder en consultoría estratégica, seguidos de 5 años ayudando a PYMES a hacer mejor las cosas. Toda su carrera gira en torno al análisis de problemas de negocio, diseño de soluciones, su implementación y la mejora continua.