Convierte tu negocio en una empresa
Usa la transformación digital y la ingeniería de procesos para transformar tu negocio en una organización estructurada que aporta valor a todos sus componentes
¿Sientes que no tienes el control sobre lo que pasa en tu negocio?
¿Estás creciendo, pero solo a costa de muchísimo trabajo?
¿Tienes la impresión de que tu negocio es como un castillo de naipes que se caerá a la menor brisa?
¿Sabes que necesitas transformar tu negocio en algo más controlable pero no sabes cómo?
¿Tu negocio solo funciona si tú o tus socios estáis siempre encima de todo lo que pasa?
Estos son algunas de las ideas que pasaban por la cabeza de nuestros clientes cuando no eran nuestros clientes.
Ahora ya no, porque ya son conscientes de dónde están, a dónde quieren llegar y cual es el plan para llegar allí.
Están transformando sus negocios en empresas, organizaciones con un buen modelo de negocio, un plan estratégico y una hoja de ruta. Que conocen sus procesos, se gobiernan en función de ellos y crecen de forma ordenada.
No es un proceso sencillo, corto ni simple, pero es muy enriquecedor y trae muchísimos beneficios.
Déjanos contártelo con un ejemplo, siempre es más entendible:
Tres socios, tres amigos
Los felices inicios
Hace 5 años tuvieron una idea de negocio y la pusieron en práctica. Sabían de su idea y mucho. Además, les encantaba y pensaron que habían encontrado el propósito de su vida.
De llevar un negocio sabían menos
Se dividieron las áreas: “tú comercial, tú desarrollo y yo gestión”.
Los primeros 3 años fueron preciosos, a los clientes les encantaba el producto y todo iba sobre ruedas.
Contrataron gente, los equipos fueron creciendo, los procesos se llevaban de forma artesanal.
Vendieron más, así que contrataron más gente.
Todo iba genial.
La inevitable crisis
2 años más tarde los días de su vida ya no eran tan buenos, entraban por la oficina y tardaban mucho en llegar a su despacho, sus empleados les estaban esperando y cada uno necesitaba que le ayudaran con un problema distinto.
Ya no disfrutaban de su negocio, se empezaba a parecer demasiado a una tortura. El estrés subía y los ingresos bajaban.
Su negocio era ya demasiado grande y complejo para seguir gestionándolo de forma artesanal, lo que había servido al principio ya no servía y les estaba llevando al borde del precipicio.
Y podían haber seguido así hasta que la burbuja estallara por algún sitio.
Pero no lo hicieron.
Los tres formaban un buen equipo, hablaban mucho y un día surgió la idea: ¿y si pedimos ayuda?, ¿y si buscamos a alguien que nos ayude a transformar nuestro querido negocio en una verdadera empresa?
Ahí es cuándo nosotros entramos en la historia y aplicamos nuestro famoso método de trabajo.
1 – Analizar
2 – Proponer
3 – Implementar
Habrás notado que es una pequeña ironía. Es el mismo método que aplica cualquier consultora.
Entre otras cosas porque es el único método posible.
Por supuesto tenemos una forma de hacer las cosas de la que estamos muy orgullosos y de la que te hablamos en la sección de servicios.
Pero la gran diferencia que te aportamos no es nuestro método, somos nosotros.
Imagina un lugar en el que convergen todos los datos que te hacen falta para poder controlar tu empresa con facilidad
Hacemos cuadros de mando personalizados y automatizamos procesos para aumentar el control que los empresarios tienen sobre sus negocios, procesos y resultados
¿Necesitas mejorar el control sobre tu empresa?
